【公司動態】豪運建設集團開展2021年第二季項目管理檢查考核

為了切實抓好各項目安全生產及綜合管理工作，增強從業人員的質量安全意識，提高全體作業人員的工作責任心，保障項目施工順利，切實有效預防建筑業安全事故發生。結合公司年度工作任務安排，豪運建設公司領導及相關部門于7月29日至31日，對市內各在建項目及參建項目進行了項目管理檢查考核。

為了高質量開展檢查活動，公司組建了2支檢查小組，制定了相關工作計劃、安排了日程、明確了工作分工，將對項目運行、安全文明施工、工程質量、施工進度、成本管理、內業資料管理，以及農民工管理等情況，逐一進行了檢查和考評。

各檢查小組在現場采取一“聽”、二“看”、三“查”、四“評議”等方式，重點對項目安全防護、施工用電、高處墮落、施工電梯、塔機、外墻電動吊藍施工、現場周轉料具堆放、標識標牌設置、揚塵治理，項目部對作業人員違規違章行為檢查及施工安全隱患排查工作記錄等；各項目進度計量、結算、責任成本執行及年度產值目標節點完成等情況；民工工資發放及實名制管理等情況；工程資料與工程施工同步完善情況；安全資料的建立、安全技術交底、安全教育、安全專項方案的制定與審簽、安全檢查記錄、機械設備維保及定期檢驗記錄、安全會議記錄、特種作業人員持證上崗情況、安全投入清單等事項專項深入檢查。

檢查過程中，每到一個項目檢查結束后，檢查小組都要組織項目部管理人員召開專題會議，通報檢查相關情況，并要求項目部要結合公司項目檢查考評辦法，對各項目檢查過程中發現問題、存在的不足及工作改進措施進行書面回復，附整改過程、整改結果等影像資料；各項目部要組織項目部管理人員與會作專項通報和交流，嚴格執行獎罰方案；同時要求各項目要通過梳理問題，總結反思工作，做好日常工作交接，保證工種與工種之間不出現遺留問題，要及時排除安全隱患；在今后工作中，要強化和注重工作細節，時刻將從業人員的安全教育放在首位，要深刻的認識到，狠抓安全與質量問題，都是公司運營管理中永恒不變的主題。在項目建設過程中，保證安全與質量的同時，注重提升工作效率、管控施工成本，最大限度的從根源上防止質量安全事故的發生。