
時光如梭,歲月如流!緊張忙綠的2021年上半年一晃而去,充滿機遇和挑戰(zhàn)的2021下半年悄然來臨,為了在2021年度更加優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司年度目標(biāo),豪運建設(shè)集團7月21日召開了以“總結(jié)過去,發(fā)展諫言”為主題的2021上半年工作總結(jié)會,集團公司董事長、集團公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、豪運建設(shè)管委會成員、公司各部門負(fù)責(zé)人、各項目部管委會成員以及機關(guān)全體員工參加了此次會議,會議由豪運建設(shè)副總經(jīng)理羅捃文主持。
首先,各項目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人以及公司管委會成員分別對上半年工作計劃完成情況、未完工作糾偏措施做了簡要匯報,對下半年工作計劃情況、完成年度任務(wù)予以明確,同時對各項工作開展過程中遇到的具體問題及解決建議、公司發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展中急需解決的問題提出中肯的意見與建議。
隨后,豪運建設(shè)總經(jīng)理對公司半年工作完成情況作簡要匯總;對半年工作未完情況作了深度剖析;通報了公司上半年的安全生產(chǎn)形勢與要求;明確了公司標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)化工地的打造、提煉內(nèi)功、預(yù)算成本分析管控發(fā)展方向;明確了今后以預(yù)算為核心的管理思想及工作開展要領(lǐng);明確了今后一段時間內(nèi)的工作重點和重點督辦事項;并對各個項目間的協(xié)作、項目安全管控、項目物資采購保供、技術(shù)人才的培養(yǎng)提出具體要求。
集團公司董事長在聽完與會人員的工作總結(jié)后,對豪運半年來的工作成績給予了肯定,對大家共謀創(chuàng)新、健康發(fā)展提出的中肯意見表示感謝,重點對豪運下一步的工作作出重要指示,董事長強調(diào):
(一)針對與會人員提出的建議和意見,要梳理、匯總,并制定出有針對性的整改措施;
(二)堅持問題導(dǎo)向,針對目前公司面臨的問題,豪運管理班子思想要統(tǒng)一,要認(rèn)真總結(jié),全面分析,認(rèn)清形勢,強練內(nèi)功,打造能打硬仗的項目管理團隊;
(三)圍繞企業(yè)年度目標(biāo)責(zé)任,加強企業(yè)制度體系建設(shè)與執(zhí)行,加快項目質(zhì)量管理、操作流程、成本管理、安全管理、企業(yè)形象等項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);
(四)要增強創(chuàng)新意識,不斷適應(yīng)新技術(shù)、新工藝、新材料的管理需求。
在會議最后,羅總要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會董事長提出的工作要求及發(fā)展方向,結(jié)合自身工作性質(zhì)以及崗位特點,提高認(rèn)識、找準(zhǔn)方向、明確任務(wù)、抓住重點、貫徹落實!做到各項工作有部署、有檢查、有督促,提升工作效率,確保完成好下半年目標(biāo)任務(wù)。