【公司動態(tài)】"總結(jié)過去 發(fā)展諫言”豪運建設集團2021上半年工作總結(jié)會

時光如梭，歲月如流！緊張忙綠的2021年上半年一晃而去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的2021下半年悄然來臨，為了在2021年度更加優(yōu)質(zhì)、高效的完成公司年度目標，豪運建設集團7月21日召開了以“總結(jié)過去，發(fā)展諫言”為主題的2021上半年工作總結(jié)會，集團公司董事長、集團公司相關(guān)領導、豪運建設管委會成員、公司各部門負責人、各項目部管委會成員以及機關(guān)全體員工參加了此次會議，會議由豪運建設副總經(jīng)理羅捃文主持。

首先，各項目負責人、部門負責人以及公司管委會成員分別對上半年工作計劃完成情況、未完工作糾偏措施做了簡要匯報，對下半年工作計劃情況、完成年度任務予以明確，同時對各項工作開展過程中遇到的具體問題及解決建議、公司發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展中急需解決的問題提出中肯的意見與建議。

隨后，豪運建設總經(jīng)理對公司半年工作完成情況作簡要匯總；對半年工作未完情況作了深度剖析；通報了公司上半年的安全生產(chǎn)形勢與要求；明確了公司標準化施工、標化工地的打造、提煉內(nèi)功、預算成本分析管控發(fā)展方向；明確了今后以預算為核心的管理思想及工作開展要領；明確了今后一段時間內(nèi)的工作重點和重點督辦事項；并對各個項目間的協(xié)作、項目安全管控、項目物資采購保供、技術(shù)人才的培養(yǎng)提出具體要求。

集團公司董事長在聽完與會人員的工作總結(jié)后，對豪運半年來的工作成績給予了肯定，對大家共謀創(chuàng)新、健康發(fā)展提出的中肯意見表示感謝，重點對豪運下一步的工作作出重要指示，董事長強調(diào)：

（一）針對與會人員提出的建議和意見，要梳理、匯總，并制定出有針對性的整改措施；

（二）堅持問題導向，針對目前公司面臨的問題，豪運管理班子思想要統(tǒng)一，要認真總結(jié)，全面分析，認清形勢，強練內(nèi)功，打造能打硬仗的項目管理團隊；

（三）圍繞企業(yè)年度目標責任，加強企業(yè)制度體系建設與執(zhí)行，加快項目質(zhì)量管理、操作流程、成本管理、安全管理、企業(yè)形象等項目管理標準化建設；

（四）要增強創(chuàng)新意識，不斷適應新技術(shù)、新工藝、新材料的管理需求。

在會議最后，羅總要求大家要認真學習領會董事長提出的工作要求及發(fā)展方向，結(jié)合自身工作性質(zhì)以及崗位特點，提高認識、找準方向、明確任務、抓住重點、貫徹落實！做到各項工作有部署、有檢查、有督促，提升工作效率，確保完成好下半年目標任務。