【豪運(yùn)動(dòng)態(tài)】豪運(yùn)建設(shè)召開民主生活會(huì)

按照集團(tuán)管理相關(guān)要求，各公司每年要開展不少于兩次有思想深度的民主生活評(píng)議會(huì)。四月十五日晚，豪運(yùn)建設(shè)召開了“促進(jìn)班子建設(shè)、共謀未來發(fā)展”主題民主生活會(huì)。公司班子成員、各部門各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會(huì)。同時(shí)，還邀請(qǐng)了集團(tuán)副總、審監(jiān)部、行政綜合部負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議首先要求參會(huì)人員能夠一切從促進(jìn)公司發(fā)展、促進(jìn)班子建設(shè)的角度出發(fā)，不夸大、不敷衍、不掩飾，實(shí)事求是，暢所欲言，真誠(chéng)交流。參會(huì)人員全部做了發(fā)言，在公司管理、項(xiàng)目建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，皆坦誠(chéng)地提出了不足之處，同時(shí)還給予了諸多建言獻(xiàn)策。

通過會(huì)議，大家更加深刻地理解了以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)力即是職務(wù)權(quán)力的影響力和人格魅力的影響力。其核心就是引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，解決難題、達(dá)成目標(biāo)。注重民主決策，善于采納集體智慧。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的出色，主要取決于核心領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式。核心領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該：找對(duì)路（定戰(zhàn)略）、用活人（聚人才）、定好度（建制度）、分好錢（搞激勵(lì)）。領(lǐng)導(dǎo)最核心的工作就是要給下屬指導(dǎo)、傳授工作方法，以激勵(lì)用人所長(zhǎng)，用制度避人所短。一個(gè)優(yōu)秀的個(gè)人永遠(yuǎn)比不上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的融合力，決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)既要包容和親和，也要堅(jiān)守底線與原則。要清楚，換一個(gè)角度柳暗花明，換一個(gè)道路曲徑通幽，換一種方式皆大歡喜。有堅(jiān)守有變通，才能聚集人才、融煉團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)才能形成更加強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)造性管理思維，要學(xué)會(huì)放手（在利益上有取舍，權(quán)力上有分割，名譽(yù)上有謙讓）。善于思變（求新、求變、增效）。

領(lǐng)導(dǎo)要善于打造良好的人際關(guān)系。要懂得培養(yǎng)人才，培育團(tuán)隊(duì)，做到及時(shí)有效溝通，注重價(jià)值認(rèn)同，換位思考，體恤尊重，合作共贏。

領(lǐng)導(dǎo)要有良好的戰(zhàn)略、人才和風(fēng)險(xiǎn)決斷力，同時(shí)還要搞好授權(quán)、分享，以老板思維干工作，以經(jīng)營(yíng)者的思維去分權(quán)、分錢、分榮譽(yù)。

民主生活會(huì)始終在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中進(jìn)行，通過深入交流與溝通，體現(xiàn)了大家對(duì)豪運(yùn)對(duì)億明的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、深情和厚愛。本次民主生活會(huì)達(dá)到了擬定目的，收到了預(yù)期效果。