【豪運動態(tài)】豪運建設(shè)召開民主生活會

按照集團管理相關(guān)要求，各公司每年要開展不少于兩次有思想深度的民主生活評議會。四月十五日晚，豪運建設(shè)召開了“促進班子建設(shè)、共謀未來發(fā)展”主題民主生活會。公司班子成員、各部門各項目負(fù)責(zé)人參會。同時，還邀請了集團副總、審監(jiān)部、行政綜合部負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議首先要求參會人員能夠一切從促進公司發(fā)展、促進班子建設(shè)的角度出發(fā)，不夸大、不敷衍、不掩飾，實事求是，暢所欲言，真誠交流。參會人員全部做了發(fā)言，在公司管理、項目建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面，皆坦誠地提出了不足之處，同時還給予了諸多建言獻(xiàn)策。

通過會議，大家更加深刻地理解了以下幾方面：領(lǐng)導(dǎo)力即是職務(wù)權(quán)力的影響力和人格魅力的影響力。其核心就是引領(lǐng)團隊，解決難題、達(dá)成目標(biāo)。注重民主決策，善于采納集體智慧。一個團隊的出色，主要取決于核心領(lǐng)導(dǎo)人的思維模式。核心領(lǐng)導(dǎo)人更多的應(yīng)該：找對路（定戰(zhàn)略）、用活人（聚人才）、定好度（建制度）、分好錢（搞激勵）。領(lǐng)導(dǎo)最核心的工作就是要給下屬指導(dǎo)、傳授工作方法，以激勵用人所長，用制度避人所短。一個優(yōu)秀的個人永遠(yuǎn)比不上一個優(yōu)秀的團隊。

領(lǐng)導(dǎo)對團隊的融合力，決定了團隊的戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)既要包容和親和，也要堅守底線與原則。要清楚，換一個角度柳暗花明，換一個道路曲徑通幽，換一種方式皆大歡喜。有堅守有變通，才能聚集人才、融煉團隊，團隊才能形成更加強大的戰(zhàn)斗力。

領(lǐng)導(dǎo)要有創(chuàng)造性管理思維，要學(xué)會放手（在利益上有取舍，權(quán)力上有分割，名譽上有謙讓）。善于思變（求新、求變、增效）。

領(lǐng)導(dǎo)要善于打造良好的人際關(guān)系。要懂得培養(yǎng)人才，培育團隊，做到及時有效溝通，注重價值認(rèn)同，換位思考，體恤尊重，合作共贏。

領(lǐng)導(dǎo)要有良好的戰(zhàn)略、人才和風(fēng)險決斷力，同時還要搞好授權(quán)、分享，以老板思維干工作，以經(jīng)營者的思維去分權(quán)、分錢、分榮譽。

民主生活會始終在團結(jié)和諧的氛圍中進行，通過深入交流與溝通，體現(xiàn)了大家對豪運對億明的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、深情和厚愛。本次民主生活會達(dá)到了擬定目的，收到了預(yù)期效果。