【豪運動態】豪運建設管委會及各部門分別召開2020年民主生活會?

為了進一步熔煉團隊，促進形成積極向上的風氣，營造和諧融洽的氛圍，更加真實直接地反映和了解員工心聲，本著剖析自我，互評不足，互幫互助，共同進步的目的，豪運建設管委會及各部門在11月底及12月初，分別組織召開了民主生活會。

部門民主生活評議會上，各部門成員從性格上、工作及定位方面進行了自我剖析之后，其他成員積極互動，暢所欲言，直言不諱地指出工作、生活上的缺點與不足。大家自覺放下位子，抹開面子，坦誠溝通，講管理、談業務、說學習、擺生活。部門人員雖然不多，但查找問題全面，剖析原因深入，通過這種直觀的表達方式，大家對自身都有了更加清晰的定位，并認識到了自己存在的缺點和不足，最難能可貴的是，大家對同事提出的問題和不足，都能夠誠懇接受，真正起到了相互促進、成就同事的目的。

管委會民主生活評議會上，公司各位班子成員本著對自己負責、對同志高度負責的精神，同事之間毫不避諱，相互提意見與建議。會上，大家不說客套話，不評功擺好，不搞變相表揚，只講真話、實話、心里話，實事求是的給他人提意見，虛心理解，正確對待其他同志的批評，剖析見筋見骨，進一步升華了民主管理、科學決策的治企理念。

隨后，公司王總代表管委會班子，就公司部級管理干部對公司經營、管理與發展等方面的建議，強調要在以下四方面做好表率：

1、堅持問題導向，制定有針對性的整改措施，做整改落實的表率。

2、貫徹落實集團公司的決策部署，執行管委會決議，做使命擔當的表率。

3、加強作風建設，消除工作中的不實表現，做創新務實的表率。

4、團結協作，努力打造家文化，做好家庭骨干的表率。

評議結束后，集團袁總對會議作了全面總結。首先對本次民主生活評議中，公司高管之間在思想素質、行為修養、工作方法、溝通協調、團隊建設、領導能力等方面，能夠敞開心扉、坦誠交流給予了高度肯定，達到了召開本次民主生活評議成就同事、改進提升的美好愿望；同時，他強調了公司高管團隊應有的履職與擔當：引領團隊、解決問題、達成目標；最后，袁總代表集團就公司的規劃與發展、經營與管理，作出明確要求，希望從以下方面予以強化：

1、找對路：高管要有規劃意識，要找對企業經營發展的方向；

2、用活人：在管理中要發現人才、用好人才，體現出用人價值；

3、定好度：在經營過程中要定好制度、講規則、守規則；

4、分好錢：要有積極的分享意識，只要績效目標達成，就應當搞好分配激勵，以體現出公司的激勵文化與分享理念，也才能真正激勵人才、留住人才。     

民主生活會上，所有參會人員都能夠認真專注、嚴肅對待。員工內心深處真實聲音得到了充分表達與傳遞，交流了感情，和諧了上下級關系。大家紛紛表示，要將會議的體會，運用到自己的實際工作中去，要從本部門開始，具體落實各項工作，并不斷從實踐中吸取經驗，提升工作效率，要在今后的工作中，努力改進不足，嚴于律己，揚長避短，為豪運建設的發展壯大貢獻力量！