【豪運動態】豪運建設集團召開2021年第一季度工作總結會

為了在2021年度更加優質高效的完成公司年度目標，4月22日，豪運建設集團召開了2021年第一季度工作總結會，公司管委會及各部門負責人、項目負責人參加會議。

首先，公司各項目負責人分別在會議中對2021年第一季度的工作做了詳盡、客觀的總結。隨后，公司各部門就第一季度對各項目的配合、服務情況、存在的不足及改進建議做了全面闡述。

隨后，公司李總就各項目及部門在公司財務制度、農民工工資發放、備用金啟用、項目招采等方面提出的意見進行了詳細解答，并要求大家加強日常財務報表制作，加強日常工作溝通，強化和注重工作細節。

各部門負責人、各項目負責人總結工作后，公司羅總對他們的工作給予了肯定，同時也指出了存在的問題和不足，他要求各部門及項目部要嚴格執行集團及公司各項管理制度；加強工作層級管理，職責明晰，責任到人，要持續加強項目人才梯隊建設；各項目要加強內部運行管理，建立健全項目各管理崗位責任制，加強項目部內部溝通與協調，營造心往一處想、勁往一處使的團隊氛圍，打造強有力的管理團隊；各項目部要在項目安全、質量、文明施工、進度、資料、成本等方面進一步強化提升。

公司王總由于處理別的重要事務未能參會，委托羅總強調了相關建議及要求：各項目部及各部門一定要重視預算、可研執行的重要性，加快可研、預算編制進程；各項目要嚴格執行釘釘簽證資料上傳；項目進度計劃嚴格按節點推進；在項目管理過程中必須樹立先合同后施工的管理理念。面對公司未來經營發展規劃，大家要有信心，要有毅力。全員要團結一致、攻堅克難。要發揚敢想、敢做、敢拼的精神。強服務、謀發展、拓創新。居安思危，為公司建設創新，健康持續發展，貢獻最大力量！