【豪運動態(tài)】豪運建設(shè)集團召開2021年第一季度工作總結(jié)會

為了在2021年度更加優(yōu)質(zhì)高效的完成公司年度目標，4月22日，豪運建設(shè)集團召開了2021年第一季度工作總結(jié)會，公司管委會及各部門負責人、項目負責人參加會議。

首先，公司各項目負責人分別在會議中對2021年第一季度的工作做了詳盡、客觀的總結(jié)。隨后，公司各部門就第一季度對各項目的配合、服務(wù)情況、存在的不足及改進建議做了全面闡述。

隨后，公司李總就各項目及部門在公司財務(wù)制度、農(nóng)民工工資發(fā)放、備用金啟用、項目招采等方面提出的意見進行了詳細解答，并要求大家加強日常財務(wù)報表制作，加強日常工作溝通，強化和注重工作細節(jié)。

各部門負責人、各項目負責人總結(jié)工作后，公司羅總對他們的工作給予了肯定，同時也指出了存在的問題和不足，他要求各部門及項目部要嚴格執(zhí)行集團及公司各項管理制度；加強工作層級管理，職責明晰，責任到人，要持續(xù)加強項目人才梯隊建設(shè)；各項目要加強內(nèi)部運行管理，建立健全項目各管理崗位責任制，加強項目部內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，營造心往一處想、勁往一處使的團隊氛圍，打造強有力的管理團隊；各項目部要在項目安全、質(zhì)量、文明施工、進度、資料、成本等方面進一步強化提升。

公司王總由于處理別的重要事務(wù)未能參會，委托羅總強調(diào)了相關(guān)建議及要求：各項目部及各部門一定要重視預算、可研執(zhí)行的重要性，加快可研、預算編制進程；各項目要嚴格執(zhí)行釘釘簽證資料上傳；項目進度計劃嚴格按節(jié)點推進；在項目管理過程中必須樹立先合同后施工的管理理念。面對公司未來經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，大家要有信心，要有毅力。全員要團結(jié)一致、攻堅克難。要發(fā)揚敢想、敢做、敢拼的精神。強服務(wù)、謀發(fā)展、拓創(chuàng)新。居安思危，為公司建設(shè)創(chuàng)新，健康持續(xù)發(fā)展，貢獻最大力量！