【豪運(yùn)動(dòng)態(tài)】豪運(yùn)建設(shè)集團(tuán)開(kāi)展2021年第一季度及五一節(jié)前質(zhì)量安全大檢查、項(xiàng)目管理考核評(píng)比

為切實(shí)加強(qiáng)豪運(yùn)建設(shè)各在建及參建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控，增強(qiáng)從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)，提高全體作業(yè)人員的工作責(zé)任心，保障項(xiàng)目施工順利，切實(shí)有效預(yù)防建筑業(yè)安全事故發(fā)生。結(jié)合公司年度工作任務(wù)安排，豪運(yùn)建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門于4月23日至24日，對(duì)各在建項(xiàng)目及參建項(xiàng)目進(jìn)行了全方位安全、質(zhì)量交叉大檢查。

為了高質(zhì)量開(kāi)展檢查活動(dòng)，公司組建了2支檢查小組，制定了相關(guān)工作計(jì)劃，安排了日程，明確了工作分工。檢查小組分別對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行、安全文明施工、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本管理、內(nèi)業(yè)資料管理，以及農(nóng)民工管理等情況，逐一進(jìn)行了檢查和考評(píng)。

檢查小組采取現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體查看、審閱工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證資料、績(jī)效溝通等方式，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目安全防護(hù)、施工用電、高處墮落、施工電梯、塔機(jī)、外墻電動(dòng)吊藍(lán)施工、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具堆放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)置、揚(yáng)塵治理，項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)人員違規(guī)違章行為檢查及施工安全隱患排查工作記錄等；各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)量、結(jié)算、責(zé)任成本執(zhí)行及年度產(chǎn)值目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成等情況；民工工資發(fā)放及實(shí)名制管理等情況；工程資料與工程施工同步完善情況；安全資料的建立、安全技術(shù)交底、安全教育、安全專項(xiàng)方案的制定與審簽、安全檢查記錄、機(jī)械設(shè)備維保及定期檢驗(yàn)記錄、安全會(huì)議記錄、特種作業(yè)人員持證上崗情況、安全投入清單等事項(xiàng)專項(xiàng)深入檢查。

檢查小組結(jié)合公司項(xiàng)目檢查考評(píng)辦法，對(duì)各項(xiàng)目檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、存在的不足及工作改進(jìn)措施，組織項(xiàng)目部管理人員與會(huì)作專項(xiàng)通報(bào)和交流，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰方案。同時(shí)要求各項(xiàng)目要通過(guò)梳理問(wèn)題，總結(jié)反思工作，做好日常工作交接，保證工種與工種之間不出現(xiàn)遺留問(wèn)題，要及時(shí)排除安全隱患。

強(qiáng)調(diào)在今后工作中，要強(qiáng)化和注重工作細(xì)節(jié)，時(shí)刻將從業(yè)人員的安全教育放在首位，要深刻的認(rèn)識(shí)到，狠抓安全與質(zhì)量問(wèn)題，都是公司運(yùn)營(yíng)管理中永恒不變的主題。項(xiàng)目建設(shè)，在保證安全與質(zhì)量的同時(shí)，注重提升工作效率、管控施工成本，最大限度的從根源上防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生。