【豪運動態(tài)】豪運建設(shè)召開財務(wù)知識?及財務(wù)制度專項學(xué)習(xí)會議

為提升豪運建設(shè)財務(wù)工作人員的工作效率，增強在建項目業(yè)務(wù)管理人員對財務(wù)知識以及財務(wù)制度的深入了解，進一步貫徹落實好集團公司2020年度財務(wù)工作會議精神，7月23日，豪運建設(shè)召開了財務(wù)知識及財務(wù)制度專項學(xué)習(xí)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、城區(qū)在建項目負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部全體員工參加了會議。

會議首先由公司總經(jīng)理介紹了新加入豪運建設(shè)團隊的新同事，并對他們的加入表示熱烈的歡迎。隨后，豪運建設(shè)副總經(jīng)理李總通報了截止今年6月30日，各在建項目的經(jīng)營情況以及就財務(wù)知識（發(fā)票管理、稅收策劃、合同條款簽約等）、財務(wù)管理制度宣傳等方面進行了組織深入和系統(tǒng)的講解。

會議最后，公司總經(jīng)理結(jié)合集團上半年財務(wù)分析工作要求，對公司下半年財務(wù)工作重點、任務(wù)、思路等方面作了進一步強調(diào)：要求下半年各部門要全面做好項目服務(wù)、嚴(yán)格履行內(nèi)控監(jiān)督、切實推進企業(yè)發(fā)展；所有在建項目必須落地實施項目經(jīng)理責(zé)任制，切實履行項目法人應(yīng)盡的權(quán)利和義務(wù)；要嚴(yán)格執(zhí)行限價招采原則，充分利用集團商貿(mào)集成采購的有利優(yōu)勢，詳盡描述招采事項特征、參數(shù)信息，在不影響材料質(zhì)量的前提下，排除招采干擾，必須確保招采價格最低；公司財務(wù)人員經(jīng)營分析、數(shù)據(jù)計核必須準(zhǔn)確、有深度，避免數(shù)據(jù)不實給項目造成誤判，切實起到項目負(fù)責(zé)人的得力助手作用；各項目負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)籌資金回收、計劃與使用；各部門、各項目部必須嚴(yán)格工作時效，堅強項目資金回收、有效降低公司負(fù)債、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

在場與會人員認(rèn)真聽取，認(rèn)真總結(jié)。都表示此次學(xué)習(xí)收獲頗多，要將本次學(xué)習(xí)到的知識運用到自己的實際工作中去，結(jié)合自己的實際情況進行整改、完善，要從本職工作開始，具體落實好各項工作，為公司的經(jīng)營管理提供保障，在工作中要做到原則與效率兼行，更加精心、細(xì)心地為企業(yè)的運作提供更高效的服務(wù)。